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代“杜拉拉”人到中年 遇“玻璃天花板”处境为难

2018-12-13 23:07:52
代“杜拉拉”人到中年 遇“玻璃天花板”处境尴尬 遭到这次职业危机影响的不仅是外企的普通白领,高管们所受的冲击比以往历次裁员都要剧烈,尤其是上个世纪90年代入外企工作的中国员工,姑且称之为“外企白领一代”,他们不得不开始面对职场中的“40、50”现象。

2012年7月,诺基亚表示要关闭中国两个区域销售中心;接着,惠普宣布将于两年内全球裁员2.7万人;8月,摩托罗拉宣布裁减4000名员工。

进入2013年,汇丰宣布今年将全球裁员3万人。

3月8日,摩托罗拉员工收到总部的邮件显示,公司将再次裁员1200人。

3月20日,汇丰人寿在上海宣布关闭其个险业务,数十名员工及上百名营销员遭遇“闪电裁员”。

上个世纪90年代入外企工作的中国员工,姑且称之为“外企白领一代”,不得不开始面对职场中的“40、50”现象。

公司为难的人 Stella的前半生经历,可以说是职场小说《杜拉拉升职记》的现实版。

1996年,大学生Stella在北京某部委设计院当实习生,由于英语专业的关系,负责一些文字翻译,有机会和外企公司的员工接触。

一个暑假下来,外企员工的工作状态让Stella叹为观止。

“我当时都傻了,真羡慕呀!我们辛辛苦苦算一周的数据,人家那边计算机轻松搞定;我们要一次次坐1号线地铁回单位集体开会汇报领导,人家现场全球电话会议,我羡慕他们出差的待遇,羡慕他们流利的外语,羡慕他们开阔的眼界,所以我给自己立下了志向,以后一定要加入外企!” 毕业时,Stella找到了一份跨国公司办事处月薪6000元的工作。

Stella接下来5年的人生正如杜拉拉的缩影:勤奋、吃苦外加善于沟通,即所谓的高情商,让她一步步从文员变成Teamleader,再升到主管,在29岁那一年成为新更名为“某某跨国公司”的“公共关系部高级经理”。

同时,她也在生活质量上实现了大逆转:从合租房子到在北京四环外拥有自己的公寓。

随着新世纪跨国公司在华数量的增加,尤其是中国加入世贸组织后,各个跨国公司如雨后春笋般崛起,再加上海归疯狂回国创业潮的到来,Stella发现无论她如何努力,只能在原地打转。

“在这个地方,国籍决定了你所能上到的位置。

如果外企是五层楼的建筑的话,每层楼的人依次是:5楼本国人;四楼:其他国家的外国人;三楼:东南亚华人;二楼:有总部工作经验的海归或者有政府关系及客户背景的中国人,所谓外企的中国高管;一楼:一般中国本地雇

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