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李文锁城在回首与展望之间寻找力的支点

发布时间:2020-10-26 14:18:29 编辑:笔名
李文锁城 在回首与展望之间寻找力的支点 【建材网】提起李文锁城,恰如唐代诗人高适诗句中所描述的那样:“莫愁前路无知己,天下谁人不识君。”成立于2003年的长沙市李文锁具有限公司,是经国家商务部批准备案的锁具五金行业特许加盟经营单位。其经营范畴主要涉及锁具、五金、工具、电子、安防等领域,并提供售锁、装锁、修锁、开锁等全方位服务,市场网络布局更是遍布全国。近年来,李文锁城紧跟时代发展的步伐,结合自身独特的发展需求,以“领导行业、规范产业”为经营目标,开拓创新、不断进取,其发展模式开始由“粗放型”向“集约型”转变,优化产业结构,整合行业资源,致力于为广大消费者带去更安全、更可靠的产品和服务。 2012年,在公司董事会的正确领导下,在集团经营班子、各省级公司和全体员工的共同努力下,李文锁城按照“凝心聚力、整合集中、规范统一、逐步发展”的指导思想推进工作,发展方向和追求目标高度一致,取得了预期成效。2012年李文锁城推行并完成的主要工作包括:(1)经营秩序稳步规范,各线业务逐步发展;(2)制度建设逐步完善,基础管理工作夯实;(3)转变旧有思想观念,创新管理工作模式;(4)奉行以人为本原则,构建和谐工作环境;(5)强化财务集中管理,保障ERP系统正常运转。从上述内容可以看出,李文锁城在2012年获得了显著的成就,在营销、制度、观念、环境、财务等各个方面都得到了进一步的完善和发展,这必将为李文锁城下一阶段的发展奠定坚实的基础。 然而,李文锁城并没有因此而沾沾自喜、盲目自大,而是对2012年经营工作中遇到的诸多问题进行了详尽而清晰的解读,由浅入深、由此及彼地进行了认真的概括和总结,从失败中寻求解决的办法,从迷途中探索正确的方向。纵观2012年,李文锁城面临的发展问题主要有:(1)业绩完成不理想,楼宇及门市销售业绩下滑严重;(2)后备人才资源匮乏,人员素质与集团要求有差异;(3)商品划拨流通不畅,库存周转滞后;(4)连锁经营弊端凸显,管理不规范、服务不完善;(5)员工执行力不高,公司运作效率欠佳。 对于李文锁城来说,2012年是其产业调整和转型升级的关键一年,虽然在发展过程中遇到了一些困难挫折和失误纰漏,也发生了一些潜移默化、富有成效的转变,却依然能够坚持自我、勇于挑战。2013年,李文锁城的发展将会进入新的多边合作阶段,在现有规定的工作制度基础之上,进一步细化运作程序,加强公司制度变革的可操作性,面临新的发展机遇:一是规范管理提高效率,整合队伍充实力量;二是改变传统维修模式,探索全方位服务思路。 在李文锁城2013年春节联欢晚会上,公司员工载歌载舞,通过一系列精彩无比的舞蹈、演唱等节目来表达自己对公司的热情祝愿。从公司领导到普通员工,从节目演员到现场观众,每一位李文人的脸上都洋溢着对未来的美好憧憬,恰如晚会所宣扬的“同创造共发展齐飞扬”的主题一样,李文锁城必将在未来的发展当中创造新的辉煌!
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