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乐视体育将完成A轮融资分拆后走向何方iyiou.com

2019-03-11 17:17:47

乐视体育将完成A轮融资 分拆后走向何方?

文/王一粟

前几天在医院跟老贾开会,他手术后状态恢复的不错,这让我们很振奋。乐视体育CEO雷振剑对易科技说。

据12月8日乐视官方披露的消息,12月1日贾跃亭在病房召开投资者会议中透露,乐视体育将在年底完成不低于5000万美金的A轮融资,股份占比15%-18%左右。投资人中知名PE基金和战略产业资本均有。

贾跃亭称,此次A轮融资结果我们预计在2015年一季度左右进行合规的信息披露,融资的资金主要用于购买和生产内容版权以及底层技术改造等。到明年二、三季度,乐视体育将启动B轮准备工作,预计在2015年第四季度完成B轮融资。未来乐视体育发展稳定之后,资本上的考虑将更进一步,也不排除放到海外上市的可能性。

乐视体育于今年上半年从乐视中分拆出来,并开始进行一系知足常乐!列资本运作和业务布局。刚开完会的雷振剑匆匆赶回办公室接受易科技的采访,一身运动休闲服透露出他喜欢体育的特质。

在贾跃亭在海外的这段日子,

雷振剑将乐视体育的业务规划成了一个小乐视的生态,他为我们详细解读了乐视体育目前的业务现状,以及分拆后乐视体育将走向何方。

以下为易科技采访雷振剑的对话实录:

一、易科技:乐视体育目前的都有哪几大业务,现状如何?

雷振剑: 目前乐视体育有四大业务板块,赛事运营、内容平台、智能化终端以及增值服务。

,赛事运营,IP打造。在文化产业,引进海外IP,比如引进FE赛事。另外,乐视体育也自主研发一不求有功些内容IP,明年将开发不低于5个的赛事IP出来。 参与体育产业广告,足球和篮球的市场化,先期已和CUBA达成合作,进行商业开发。

第二,内容平台,这就是此前乐视的体育频道。建立新赛事直播体系,并打造自制节目,从而构成乐视体育的节目链。未来将在2015年1月份开播7*24不间断播出的体育节目。

第三,智能硬件,这包括可穿戴设备、运动装备、照相摄像设备和手持设备。

第四,增值服务包括五个品类。彩票,这将是未来体育现金流的重要构成;体育IP游戏化;体育的教育和培训;体育衍生品的电商体系,和影视纪念品不同,体育衍生品装备诉求比较大;体育票务的部分,已经入股了以体育票务为主的票务公司永乐票务。

总体来说,乐视体育初期发展仍以内容平台为主,把媒体业务做扎实,并让游客转向用户。雷振剑说的用户是指付费用户,传统视频站的广告模式天花板较高,转向用户收费的市场,乐视体育要全面从2B模式转型成2C的公司。

二、易科技:您刚才提到,从免费到付费是体育产业的必经之路,但中国民一直习惯于免费的消费习惯,要改变用户是不是特别难?

雷振剑: 从免费走向付费,两个前提:,足够优质和的内容,第二,足够好的观看体验和支付体验。乐视TV也采取的是硬件低价,靠内容后付费的模式来盈利。

三、易科技:从业务布局来看,这个布局非常宏大,可以说在乐视体育又打造了一个内容+硬件的小乐视生态,那么布局庞大必然会遇到哪些问题?

雷振剑: 我认为主要存在两个问题,在构建乐视体育财务模型的时候,我感觉自己在做十几家公司的财务模型,因为乐视体育覆盖的产业链条非常长。,乐视体育涵盖了体育的上游和末端,从资源支撑来讲会带来很大的挑战。我认为解决的办法,是在每个链条下面,找到的人来做。

第二,从乐视体育频道到现在只有两年,基础相对比较薄弱。内容来讲,体育内容边际成本很高,在卫星编码变成用户可看的内容,需要大量的设备体系和人员配置;乐视原本是以影视业为主的公司,在体育节目的打造上还缺乏一定经验,而刘建宏的加入对我们打造赛事节目起到了很大的补充。

四、易科技:目前乐视体育的核心管理层有几位?

雷振剑: 包括我在内,VP级别的核心高管目前有7个人。首席内容官(COO)是刘建宏,首席运营官(CMO)强炜,另外还有智能硬件副总裁、增值服务的副总裁、产品技术的副总裁以及刚刚成立的海外版权事业部的副总裁余杭。

五、易科技:明年的发展目标是什么?

雷振剑: 明年甚至后年重要的是发展付费用户数量,预计在2017年之前,2C的用户付费收入要超过2B的广告收入,但现在我们还无法预估付费用户的占比。

六、乐视体育的海外计划是什么?

雷振剑: 全球化布局上,会从几步去走:,智能电视带着内容的海外输出;第且把自我挑战当成一把锐利的刀二,在公司治理结构上,海外成立事业部。

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